党委书记、董事长李俊在机关各部室现场办公：打好2019年华源产业化旗帜保卫战

2019年是华源集团规模化发展的关键转折之年，41亿产值目标已全面确立，围绕产值目标这一核心计划管控已有条不紊的铺开，组织机构优化调整、薪资激励与考核保障同时助力，为2019年经营管理工作开好局。1月16日下午，集团党委书记、董事长李俊携控股集团、实业集团全体高管团队在机关各部室进行现场办公，进一步指导2019年工作，为机关团队鼓劲加油的同时，介绍新一年集团领导班子分工，让广大员工对机关领导工作进行广泛监督。

“各部室在企业发展的二十多年来，在集团党委、董事会的领导下，在各自管辖领域都取得了非凡成绩和长足进步，为集团产业化发展贡献了巨大能量。”现场办公一开始，李俊董事长对各部室工作给予了高度肯定。同时，李总开门见山的指出，集团2019年经营管理工作不同以往，是确保集团产业化旗帜高高飘扬的一场艰巨的保卫战，尤其需要优秀的团队领导者带领大家创造性的开展工作，并对集团各部室团队合力、专业能力、综合管理实力等都提出了更高的要求。董事长在集团办公室现场办公时，引用苏轼的诗句“腹有诗书气自华”，勉励各部室的工作人员提升学习力，如饥似渴的吸取华源文化精髓，培养华源产业化工作者的非凡精神气质；指出集团三总师办公室2019年重点围绕住宅产业、药业公司计划管理细化数据分析；要求集团党委、工会工作深入一线，围绕“管理好荣誉、建设好荣誉、保护好荣誉”加强团队建设，进一步总结集团党群工作经验成果，实现理论上的新突破，形成一本书，再为集团经济工作加把劲。

“集团每个国家康居、绿色示范项目从蓝图的规划、设计到施工到全面落地，都离不开集团工程技术人员坚定不移的创造、不断学习钻研和辛勤付出，集团住宅产业化发展管理指标、技术指标处于行业领先水平，大家一定要更加自信，进一步解放思想、追求卓越、总结经验、以利再战”，集团董事长在四楼会议室对集团工程技术、前部部门工作人员提出殷切希望。新的一年围绕集团重点项目建设，要在成套技术体系应用、新材料代替传统材料方面更进一步，在规划设计、建筑设计等方面学习国际先进经验，加强创造性、精益求精。李俊董事长语重心长的说：“工程技术部门必须是有才气的部门，要有知识分子的样子、严谨的工作作风和脚踏实地钻研拼搏的精神，在新的一年学习好、工作好、生活好，让集团产业化的旗帜迎风飘扬，继续为住宅产业转型升级、城市建设和美好人居生活做贡献。”

在预决算部现场办公时，李总着重指出部门工作踏实、诚实、真实、老实，2019年一是在智能预算应用方面进行突破，进一步提升预算水平和效率；二是转变思想理念，从产品的预结算算转换为需求的预结算，通过观念的转变结合市场需求形成工作创新点；三是将新材料新技术的应用、成套技术体系成本控制、新能源替代传统能源、围护结构节能等列为创新课题进行攻关，进一步加强团结、互帮互助互相学习，继续发扬吃苦耐劳的精神，提升专业能力和水平。

“2019年着重提升药业公司和住宅产业的财务管理水平，要将全集团学习财务专业的优秀年轻人和经验丰富的财务管理人员分配好，充分利用好集团财务管理资源，同时在财务系统进行内部职称评聘，进一步调动财务人员的学习积极性。”同时，李俊董事长指出财务工作面广、量大，要求财务系统首先深入掌握国家金融政策，通过和政策紧密融合创造性的开展财务管理工作，确保集团经营效益；其次着重提升财务分析工作的能力和水平；第三按“四实三力”的标准做好税务管理，在理论上加强、实践中布细，全面提高专业能力和管理水平。

“房产销售和国家调控政策紧密相关。在严峻的宏观调控形势下，集团房产运营良好，仍然占据绿色建筑发展的制高点，我们要持之以恒的总结集团住宅产业化课题，从产品销售理念转变为需求销售理念，做实销售分析工作，通过对国家宏观政策的研讨来指导销售工作，”来到集团二楼营销分公司和按揭管理部，李俊董事长从从宏观经济和调控政策角度分析房地产未来发展趋势，为房产营销工作答疑解难、指明方向。董事长要求集团营销分公司加强市场政策研究分析，加强行业专业理论预期能力，总会计师、总工程师对营销团队加强指导和培训。同时，营销分公司是及专业技术、金融、文化等为一体的综合部门，代表华源的专业形象、服务形象、环境形象和仪表形象，必须严格遵守产业化工作纪律，融入华源文化，坚定不移的按标准办事，集团党委和工作要将营销分公司作为2019年企业文化建设核心单位，每周开展产业化培训。

现场办公的最后一站来到集团人力资源部，董事长着重提出2019年对人力资源部门来说是充满艰巨挑战的一年，要将考核、人力资源分析等任务担当在肩，重点要为全集团领导干部、一线产业工人价值的体现来服务，为团队综合素质的提升贡献力量。李俊董事长指出，人力资源部是最能体现集团“三为”文化的部门，在集团产业化旗帜保卫战中，一是要将培训工作作为部门日常工作，一刻也不能松懈，和集团党委工会紧密结合，保卫华源文化，成为宣传、教育全体员工践行华源文化的先头部门；二是要不断优化组织建设，提升团队综合能力，将优秀的应届高校毕业生纳入集团人才团队组织建设中来，并将此立为管理创新课题加以攻关；三是管好工作纪律，将知识和实践相结合变成能力，以严密的组织纪律做好考核等专项工作；四是深入学习国家相关政策，管好集团劳保福利，形成精细化应用政策的专业能力。

运筹帷幄之中，决胜千里之外，集团2019年产业化发展战略布局已定，李俊董事长等一行高管在机关各部门的现场办公拉开了集团产业化旗帜保卫战的序幕。谋大事者藏于心行于事，集团中高层领导在党委、董事会的领导下，要心中谨记产业发展目标，脑中思谋经营计划数据，身体力行的管好部门、带领全员冲锋陷阵，定能攻池掠地、所向披靡，夺取2019年集团产业化旗帜保卫战的不断胜利。