集团党委书记、董事长李俊到库尔勒华源·圣地欣城项目检查指导工作

    2019年7月20日09:00，集团董事长李总到圣地欣城检查指导工作，在分公司经理冯松的陪同下，参观了小区售房部、小区现场，物业管理处和机关各部门，并深入施工现场实地查看在建工程施工情况、未建施工区域及周边配套设施。

    库尔勒分公司经理冯松对圣地欣城近期的重点工作进行了汇报。听取汇报后，李总对项目规划落地、对外协调工作，尤其是物业服务和管理给予了高度肯定，并指出，圣地欣城项目将住宅产业化成套体系，太阳能光伏发电、太阳能与建筑一体化、中水回用、生物垃圾降解等先进技术奉献给库尔勒各族人民，是一件非常了不起的事情，再一次代表集团党委向基地全体员工表示衷心的感谢。

践行“四实三力”，不忘初心、牢记使命，为集团的企业文化建设添砖加瓦

    圣地欣城项目建设接近尾声，太阳能光电与光热转化、中水处理、垃圾降解等技术创新亮点都在这个小区得以实现，例如太阳能光伏发电，这是全国唯一一家建设了光伏发电站的小区，得到国家部委高度的认可，这是我们的全体员工和工程技术人员努力奋斗的成果，是我们光荣也是我们的实力。

    “四实三力”是圣地欣城项目建设的一项硕果，是产业化工人和管理人员在艰苦的环境中，为国家重点项目的建设，为康居绿色双示范工程的落地，在汗流浃背的勤奋工作实践中总结出来的。在圣地欣城项目的开发建设中，学习力是理想和目标，是企业创新驱动能力的提升。执行力是和现有其他住宅产品拉开距离的关键，一定要有很强的执行力，紧盯目标去执行、去拼搏、去学习、去攻坚克难，才能够形成产品核心竞争力，从市场竞争中脱颖而出。创造力是勤奋、是开拓进取，能够创造财富、创造智慧和知识，创造思想和精神的力量。

    全体华源人一定要敬畏华源库尔勒基地这个产业化工作平台。这个平台是是饱含文化底蕴的平台，是创造优秀指标的平台，是技术创新能力实现的平台，是创新驱动、创造财富的平台，是我们幸福生活工作的平台。在这方圣地上，我们始终铭记给库尔勒的各族人民建设一座欣欣向荣住宅小区的初心和使命，依靠一定要为员工创造美好人生、为各族人民创造幸福人居生活的思想和精神力量，使华源·圣地欣城项目完美落地，给库尔勒的各族人民交一份满意的答卷的同时，为集团创造和提炼“三为”文化作出突出贡献，也为集团荣获“国家企业文化的优秀成果奖”和当选“劳动模范和谐企业”作出突出贡献。

调整产业布局、优化产业结构、创新驱动发展，全心全意为重点项目建设服务

    （一）围绕精细化提升协调管理水平。认真学习贯彻集团最近提出的“调整产业布局、优化产业结构、创新驱动发展”的战略发展思路，加强精细化管理，精细化管理是理念创新，是养成良好的工作习惯。在组织协调方面，库尔勒分公司是华源实业集团的分公司，库尔勒分公司的房地产业务、机关工作重点为房地产开发前期工作和建筑施工管理工作，同时负责协调物业服务和销售管理工作，这三块业务要归口库尔勒分公司统一协调，计划管理、技术管理、财务管理、经营管理、人事管理、企业文化建设、党群和工会工作与经营决策仍然归口实业集团和物业公司管理，相关工作内容要及时给实业集团、物业公司主管领导请示汇报。

    （二）强化库尔勒分公司优势资源整合能力。库尔勒分公司工作重点是技术和资源整合、组织和管理，创新驱动发展。库尔勒分公司冯松经理要结合目前现有开发建设情况行程技术和管理资源整合的报告，包括下一步圣地欣城的资源怎么使用，技术怎么创新推动等内容。库尔勒分公司机关工作一定要专业、要协调、要团结友爱，要全心全意的为一线服务。机关工作的核心问题就是一把手的领导问题，领导要身体力行，领导必须是优秀人才，在专业上带头，在业务上学习，在工作的协调上要满怀深情，在带团队时要用心。

    （三）依靠产业结构优化提升物业服务水平。物业服务与管理要创华源品牌，核心在于物业管理创新驱动能力，结合“三句好话暖人心”，进行产业化管理，建立良好的产业化的形象，关键在于进行标准化的物业服务与管理，根据现有的太阳能光伏发电，太阳能建筑一体化、中水回用等技术指标，把资源整合起来、标准建立起来，管理好、服务好小区，为广大业主创造良好的住区环境。物业公司要根据现有的小区资源制定产业结构优化方案。

    （四）结合产品结构优化提升销售专业能力。销售管理的重点是产品结构的优化，包括内部精细化管理，每一个人的专业知识、业务能力、团队精神的整合和优化。一是制定当前现有产品优化方案，特别是沿拥军路一侧，结合库尔勒市场环境，商业产品布局和品质，老百姓对一般产品和品牌产品的需求，库尔勒人民生活习惯等方面精心优化产品，形成产品优化方案上报集团董事会。二是围绕项目周边居住的老百姓的需求，生活便利性、城市生活均好性等，重点研究当前商业布局的短板，市场缺少哪些种类的产品。三是要研究新疆旅游业发展现状，细分产品定位。集团营销分公司要牢记产品的优化是推动企业发展的动力，是创新驱动的能力，完成好圣地欣城新产品市场的建设工作，制定市场建设方案、市场预期方案和市场销售计划，做好销售管理工作，保障现金回流以确保项目建设顺利进行。

    认真学习成果、融入华源文化、凝聚精神力量，团结一心建设好集团产业化平台

    加强学习产业化的成果和华源文化，库尔勒基地中高层领导要带头要认真阅读集团第二十一届、第二十三届、第二十五届全国二等企业管理现代化创新成果《以住宅产业化为导向的国家级绿色康居示范小区开发建设》《以振兴民族药为己任的维药产业化管理》《供热企业实现节能减排的智慧热网建设与管理》，认真学习在新疆日报、工人时报上发表的《技术创新驱动节能减排创造新奇迹》《技术创新激活住宅产业化发展新动能》《创新助推银朵兰药业掌握产业化核心技术》产业专版报道，牢记住宅产业化的成果是华源全体员工脚踏实地干出来的，是全体华源人思想和精神的力量。全体华源人一定要牢记“勤于思考、终身学习、永远做事”的华源学习观，读万卷书行万里路，在工作中读书，在读书中工作，读书和工作有机的结合起来，相随相伴。

    2019年，圣地欣城项目全员将继续提升学习力，提高执行力，加强创造力，做团结、高效、守纪、攻关的机关，做善于学习、勇于攻关、开拓进取的团队，我们将不忘初心、牢记使命，为集团住宅产业化发展添砖加瓦，为库尔勒人民的美好生活努力奋斗，将优秀国家示范项目献给库尔勒市各族人民。