奋力跑出中药民族药高质量发展加速度

——银朵兰药业集中学习《新疆华源控股集团有限公司2024年经济工作报告》

1月29日下午，银朵兰药业在公司二楼会议室开展了《强化质量管理 加速成果转化 促进经济转型 坚持科技创新引领华源现代化产业体系建设》集中学习会，公司全体中层以上干部就学习感悟和落实2024年工作目标的措施分作交流发言，会后各部门组织员工开展学习。

   黄磊经理表示，1月26日的新疆华源控股集团有限公司第五届第三次职工代表大会暨科技与管理创新表彰大会振奋人心，为2024年的各项工作打下理论基础，大家针对生产、财务、质量、采购、计划管理等方面发表了很多好的体会和意见。黄磊经理就具体工作作出部署，一是各部室（车间）要确保向全体员工宣贯到位，通过学习此次经济工作报告，牢记中药民族药“提速科研创新成果转化”“加强市场开拓和品牌建设”“产业园规划与建设高品质落地”“生产技术标准化管理”这四项基础目标工作，将各项指标深刻于心，并在今后的工作实际中扎实推进。二是2024年工作要以销售为龙头，以财务为核心，以生产为保障，以管理为基础，四个部分相辅相成，积极召开各项业务会议，整合资源，分门别类，把控成本，全力以赴完成年度工作目标。三是药业行业处于上升期，具备巨大发展潜力，大家一要用好数据管理，去分解、认识、思考数据，专注实干；二要会干，把控核心数据，挖掘增长点，市场工作充分借助各个渠道，积极进行重点产品的拓展，同各合作公司、战略合作伙伴密切沟通，开好对外业务会议，使得销售数据更加精准，各相关工作推进更有序；机关核心管理工作方面，发展改革办公室持续将上传下达、协调和督办工作落实到位，提高各项工作效率；生产系统要求目标要清晰，计划要详尽，措施要得当，人员有保障。四是随着产业园建设进度推进，对生产工作提质、提量有了新的考验，设备方面要“磨刀不误砍柴工”做好维护保养，“防之于未萌”及时更换、优化。同时做好人员和材料储备，择优选材，把牢质量红线。五是以公司全面预算为基础，上会讨论决定销售、研发学术、生产、采购、资金等分计划，落实逐级审批，群策群力，确保各分计划的勾稽关系合理，用好集体智慧。

会后，银朵兰药业各部室（车间）快速组织落实学习，将中药民族药干事力量在坚定信心中汇聚，将行动目标在凝心聚力中实现。往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。银朵兰药业全体员工将在集团党委、董事会的坚强领导下，深学细研，强基铸魂凝共识，驭风踏浪，增强高质量发展的推动力，携手同心，稳中求进地创新创造，激发经济增长新动能。